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集团公司召开2020年重点建设项目四季度推进会

来源: 办公室

时间: 2020-10-15

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10月14日,集团公司召开2020年重点建设项目四季度推进会,总结分析前三季度工作,对照检查各重点建设项目目标任务完成情况,研究解决项目推进过程中面临的主要问题和实际困难,安排部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长冯文生出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周黎明主持会议,党委委员、董事李永林,董事、副总经理汪伦等出席会议。

会议听取了各项目公司的工作汇报,通报了集团公司重点建设项目前三季度推进情况,并对下阶段工作进行安排。

冯文生指出,前三季度,面对新冠疫情和汛期灾情的不利影响,各单位、各部门严格贯彻落实省委省政府的决策部署,紧紧围绕集团公司“两手抓、三不减”工作要求,充分发扬不畏艰难、勇挑重担的精神,不断细化工作安排,强化疫情防控,奋力做好汛期抢险救灾,项目建设投资、进度、质量、安全总体可控,取得了阶段性成效。希望各单位、各部门再鼓干劲、主动作为,切实增强加快项目推进的责任感和紧迫感,坚决把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,坚决打赢特殊之年、关键之年的攻坚战。

冯文生强调,各单位、各部门要准确把握形势,提高站位,精准施策,以务实之举,竭尽全力推进项目建设。一是要确保完成年度建设投资目标。要切实增强目标意识和大局思维,结合疫情及汛期影响,重新梳理调整阶段目标任务,分级完善实施方案,细化分解投资及节点目标,进一步统一思想、压实责任,迎难而上、全力以赴,坚决全面完成今年建设投资目标任务。二是要确保完成年度通车目标。各通车项目要详细梳理剩余工作量,根据区域气候特点,倒排工期、顺排工序,打表推进、挂图作战。要对制约项目推进的重难点、“卡脖子”工点进行现场办公、联合督查督办,及时研究解决各类问题及困难,全力攻坚,确保实现通车目标。三是要着力强化项目均衡推进。各项目要根据工期、工序安排,细化工作方案,优化工作流程,强化施工组织管控,积极抢抓有利施工季节,按计划全力推进项目建设。

冯文生要求,各单位、各部门要切实提升项目管理能力、施工组织能力、工程技术创新能力“三个能力”,以保障项目顺利加快实施。一是要强化项目管理。要总结推广项目建设管理经验,进一步提升项目规范化、标准化、科学化管理水平。要加强交流学习,对好的管理经验、管理方式要学习借鉴,努力提升项目规范化管理水平。要充分发挥集团重点项目建设管理经验丰富的优势和项目公司法人的主导作用,确保项目建设科学规范推进。二是要狠抓施工组织管理。要结合工程特点督促参建单位强化施工组织管理。特别是地质条件复杂、施工条件恶劣以及汛期受灾严重的项目,要将施工组织管理摆在重中之重的位置,要加强统筹协调能力,积极解决征地拆迁、电力、地材等困难问题。建设公司要持续充实技术及管理力量,切实提升施工组织管理能力,不断优化施工组织方案,全力加快项目推进。三是要狠抓技术管理。要主动积极介入勘察设计工作,建立起项目公司、建设公司、设计咨询研究院“三位一体”的技术攻关机制,强化设计施工融合,从工程技术、施工难度、建设成本等方面持续优化设计方案。要针对线路选线、长大隧道、特殊桥梁、高原冻土等,不断积累和提升设计与施工技术能力,为集团公司发展注入新动能。

冯文生强调,各单位、各部门要主动思考,超前谋划,创新工作思路,争取各项工作更加科学、更加严密、更加有效。要加强督查督办。集团公司领导按所联系项目进行年度目标督查督办,推进工作落实。要强化安全生产。要防范于未然,对项目重要工点及重点区域进行全方位、拉网式地隐患排查治理,严防地灾事故发生。要谋划好明年工作。要按照集团公司“十四五”发展规划的总体要求,结合项目的整体安排和实际进展,提早谋划明年项目建设任务。要做好迎部检工作。要落实责任分工,强化统筹协调,全力配合做好“十三五”干线公路迎评工作,充分展示集团公司的良好形象。

参加会议的还有集团公司办公室、投资发展部、建设管理部、财务管理部、安全环保部负责同志,川高、成渝、九黄、藏高、建设、轨道公司以及各重点项目公司负责人等。